2024年，有很多变化悄然发生，尤其AI带来的影响已经超出了人们的想象。人类持续追求进步，让地球上每天都有解决问题的新方法出现。

而桃花源基金会五个保护地一线的伙伴们虽然在远离都市和繁华的世界里，也从来没有懈怠对成长和进步的追求。

一线战士的成长

在刚刚结束的桃花源年度评估会上，我们看到了每个保护地成长的曲线。人均“三门功课”的周时长，五个保护地2024年都比2023年有所提升：

老河沟提升2.7%，达到26.4小时

八月林提升6.5%，达到26.4小时

九龙峰提升4.7%，达到24.7小时‍

太阳坪提升4.3%，达到 31.3小时

雪岭提升11.7%,  达到26.7小时

不光是数据，人的成长也显而易见：

张美红曾经是雪岭保护地主任，把团队带散后从主任降职为副主任，她没有离职放弃，而是选择继续留在雪岭保护地一线，重新把带散的团队再拉起来。

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十岁就开始上山打猎的甘明东，原来是村里有名的混混，转变从加入桃花源开始，现在他已经成长为独当一面，带领伙伴们在一线奋战的老河沟保护地副主任。

甘明东参加北大雪豹科考项目‍‍‍‍‍‍

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曾经在小县城躺平摆烂的小伙子马骏杰，现在是黄山小有名气的有为青年，经常在团委和当地高校讲述自己成长的故事，他现在成长为带领团队在一线战斗的九龙峰保护地副主任。

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彝族小伙子贾史本取，就出生在八月林保护地旁的村子。他最初用旁观的眼神看着桃花源这些“外人”，不敢面对乡亲和族人，做社区工作的时候也总是躲在同事身后。现在他已经成长为自信的团队骨干，甚至能在腾讯的讲台上给大家从容分享自己的成长故事、家乡和亲人的变化。

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太阳坪保护地巡护员徐先华凭借“三门功课”累计1753小时的时长拔得头筹，这已经不是他首次荣获“三门功课”第一名了，他总是说，“我比其他同事差一点，我就笨鸟先飞吧。”

太阳坪保护地主任刘小庚说，“徐先华是太阳坪团队三年来‘三门功课’始终保持第一的巡护员，言语不多，踏实肯干。他负责团队清洁卫生工作，发现问题总是先把问题解决了再找同事沟通指出问题，他文化程度比其他巡护员差一些，最开始写一篇社区访谈日志要花4个小时，现在他写一篇日志只需要2小时了，克服自己短板的毅力令人尊敬！这也是桃花源‘山野精神’的体现。”

2024年徐先华因为获得“三门功课”排名第一受到嘉奖被邀请到北京，这是他在天安门广场前的留影，这也是徐先华人生中第一次到北京。

《白鲸》的作者赫尔曼•梅尔维尔说过这么一段话：“我喜欢一切下沉的人。任何一种鱼都可以浮近水面，而只有大鲸鱼才能下沉到五英里或更深的地方。”

桃花源基金会五个保护地团队扎根在一线，巡护队员们投入到远离城市的村庄，专注做好“上山、下乡、扫厕所”三门功课。这样的下沉蓄积着能量，成为持续成长的养分和动力。

年度“跨越奖”的产生

在2024年度总结评估会上，大家积极讨论，这个年度应该奖励哪个团队？

桃花源最重要的目标是个人和团队的持续成长。桃花源副总裁王德智建议，从 2024 年开始，把这个奖颁给桃花源所有保护地团队当中进步最大的那个团队。桃花源总裁张爽建议这个奖叫“跨越奖”，寓意跨越了自己。

和他人比较是为了学习，和自己比较是为了持续进步！‍

定下来这个标准之后，大家都推荐了雪岭保护地，认为雪岭今年实现了最大的跨越。

就在这个时候，张爽提出了不同意见。他觉得太阳坪团队也应该拿这个奖，因为太阳坪团队的“三门功课”数据最高，让人尊敬。雪岭和太阳坪两个团队应该并列获得“跨越奖”。

太阳坪保护地主任刘小庚站起来说不行，太阳坪团队的数据虽然很高，但是在质量和管理方面，跟其他保护地相比还有很大的进步空间，他觉得自己团队今年还不能得到这个奖。

最后，大家一致同意不唯数据论，从三个角度评估：一个是“三门功课”的数据；第二是管理方面的进步；第三个是团队士气，从团队的角度来探讨进步。最终，大家一致决定把这个奖颁给雪岭团队。

雪岭保护地2024亮点

1、用一年不到的时间迅速建立了一支6人的团队。

2、新团队三门功课和其他训练强度全年保持高投入。

3、团队管理和运营标准高，并持续迭代提升标准。

4、团队所有成员进步迅速，每个人都有比较突出的表现。

雪岭的逆袭‍

从最后一名到第一名

雪岭保护地2023年成绩垫底，团队面临诸多困难，成员纷纷离职，最后只剩下一个人。

2024年李玮接任雪岭保护地主任，开始重建团队。

他从各个渠道收取超过300人的简历，电话和现场面试121人，到保护地的有十多人，最终入职3人，实习1人，现在有了稳定的6人团队。

招募后对新人的考察期有3个月，这段时间要完成20多项评估训练，内容每季度更新，只有经得住考验的人最后才能留下来。

团队严抓管理。就连王德智在雪岭保护地打扫卫生的时候压力也很大，因为经常会被找出没有打扫干净的地方。在这样的高强度管理压力下，团队增强了凝聚力，工作逐渐回到正轨。2024年团队“三门功课”时长统计比2023年提升11.7%，提升幅度位列五个保护地之首。

整个团队认识到自然和保护知识是短板，所以动物痕迹视频的练习时间是其他保护地的两倍；每条巡护过的路线，都会认真检查更新所有信息，加快新巡护员对路线的熟悉。

雪岭保护地主任李玮说，“虽然获得‘跨越奖’，但我们团队的个人能力和进步速度并不稳定，专业知识不足的短板明显。明年要继续保持成长，需要卸下所有过去，重新从最后一名开始追赶其他保护地。”

1. 2025年“三门功课”继续高强度投入。

2. 思考三门功课的意义，和更有效率的投入。

3. 继续提升各方面标准和细节。

4. 保持优势和热情。

5. 和八月林结对子，共同成长。

6. 抄作业，超作业。

7. 在2024年的基础上，做细微调整，不求多，做更扎实。

来者犹可追‍

五个保护地2024亮点和2025年提升点

老河沟保护地

2024亮点：

1、管理强度大，团队有比较好的结构和管理体系。

2、政府关系强度高，团队中有7人开始主动和主管政府部门做沟通。

3、中层管理人员进步很快。

2025年提升点：

1、三门功课的质量要进一步提升。

2、要加强和其他保护地的横向联系，做到主动输出。

九龙峰保护地

2024亮点：

1、团队素质提升，两名中南林业科技大学本科生入职。

2、工作受到地方政府的认可，各级地方政府多次内部发文表扬桃花源发动社区参与保护的工作模式。

3、组织保护地活动，推动社区参与保护。

4、保护区内50余台红外相机监测数据收取从2023年全年三次，提升到2024年全年四次。

2025年提升点：

1、继续大量招聘人才。

2、提升三门功课时长和质量，2025计划提升至26小时。

3、宣传工作形成稳定素材库。

八月林保护地

2024亮点：

1、“三门功课”在原有基础上有明显的进步，野外巡护强度上了一个台阶。

2、两个有难度的社区项目---林丰村入区共管和象鼻村电围栏推广都在24年取得了突破。

3、团队核心管理小组成员在发现问题、带领同事推进社区工作两个方面取得了明显进步。

2025年提升点：

1、拜访主管政府部门次数要提升50%。

2、团队吸纳更多年轻人加入。

3、与其他保护地团队加强互动。

太阳坪保护地

2024亮点：

1、桃花源“三门功课”保持高强度，动物痕迹视频和社区日志质量显著提升。

2、互助补位的团队精神逐渐形成。

3、和神农架国家公园建立了定期联合工作机制。

2025年提升点：

1、和神农架林管局签订下一个五年合作协议。

2、提升员工的写作、归纳总结和表达能力。

3、将保护区内放牧牛的总头数从60降到零，区内放牧画上句号。

桃花源崇尚的是个人和团队的持续成长。

只要我们一直扎根一线，

下沉到所有问题的面前，

往前再走一公里，

我们就能持续成长！